Overgangen til et nyt ERP-/ TMS-system – hvor højt sætter du barren?
Mange organisationer rundt om i verden overvejer at skifte til et nyt ERP-/ TMS-system i løbet af de kommende 12-24 måneder. Nogle af dem vil vælge en opgradering til en cloud-løsning med deres nuværende leverandør. Andre vil vælge at sætte deres lid til en ny leverandør og en anden løsning. Uanset hvilken vej du går, forbliver det relevante spørgsmål, hvad du forsøger at opnå med dit skifte. Går du efter en ‘løft og skift’ tilgang? (også kendt som ‘gammel vin på nye flasker’) – eller er dit mål at modernisere dine forretningsprocesser, fokusere på kunden i alt, hvad du gør, og hæve hele din organisation og forretning? Med andre ord: Hvor højt sætter du barren? – og hvor ivrig er du efter at bygge bro til skyen og nå nye højder og horisonter?
Sæt ord på dine langsigtede mål
I dag regnes det for en kendsgerning, at it er en facilitator. Det kan hjælpe din organisation med at blive hurtigere, mere fleksibel og mere robust. Men det kommer selvfølgelig ikke af sig selv! Den måde, du vælger at bruge dit nye system på og de fordele, du og dine kunder vil opleve, er tæt knyttet til de valg, du træffer forud for implementeringen. Kort sagt: Hvad er det, du vil opnå? Nogle organisationer vil være tilfredse, hvis det blot lykkes dem at modernisere deres it-værktøjer. De kan vælge at migrere fra et on-premise system til en cloud-løsning. Og de kan fjerne deres forældede driftsprocesser, deres gamle data og rapporter og deres forældede måde at tænke kunder på – uden egentlig at ændre noget særligt overhovedet.
Spørgsmålet er derfor: Skal du være tilfreds med den samme tilgang? For når alt kommer til alt, handler dit valg af det skitserede scenarie ene og alene at fortsætte din virksomheds arv med skyklapper på, mens verden brænder forandringens flammer!
Inddrag topledelsen
Hvis du starter med at definere dine forretningsmål, før du træffer en endelig beslutning om, hvorvidt du ønsker cloud-migrering eller fuld udskiftning, er vi sikre på, at du ende med at tage et andet spor. Men tag ikke fejl: Det er ikke tekniske mål, vi taler om. Det er dine forretningsmæssige mål. Derfor er det helt naturligt også en aktivitet, hvor topledelsen skal involveres fuldt ud. Intet mindre. For det handler om fremtiden for – og fremtidssikringen af – din virksomhed.
Vær ambitiøs og modig
Egentlig kan det siges meget enkelt: Du har faktisk slet ikke råd til at være bange eller holde dig tilbage! Stræb i stedet efter at blive den mest kundeorienterede virksomhed i din branche – eller vinderen af den digitale transformation. At hæve barren og gøre det klart for både dig selv og din organisation, at der ikke er nogen grænser, vil med garanti gøre projektet en del mere udfordrende! Men på den anden side kan det også frigøre en fantastisk mængde energi og idérigdom i dit team. Og endnu vigtigere: Når du og din virksomhed når jeres mål, vil I sammen skabe grobund for at vækste og blive rigtigt store – og i hvert fald meget større end, hvis I blot vælger at blive ved med at gøre, som I plejer.
Så det store spørgsmål er: Hvor højt vil du sætte barren? – eller med andre ord: Er du klar til at bygge bro til skyen?
For mere information
Inspireret af iværksætteres behov inden for transport og logistik blev Go4TMS i sin tid tænkt og designet som en ny, innovativ og komplet løsning baseret på Microsoft Dynamics 365 Business Central, tidligere kendt som Microsoft Dynamics NAV.